Ganzheitliche Strategie- und Transformationsberatung

Resonanz als Basis erfolgreicher Unternehmenstransformation

Menschliche Beziehungen als Schlüssel zur Veränderung

Unsere Philosophie ist einfach: Menschliche Beziehungen sind der Schlüssel zur Veränderung von Unternehmen. Resonanz ist daher das Leitmotiv unserer Beratungstätigkeit. Im Zentrum steht neben der Umsetzung strategischer Entscheidungen, die Schaffung der Voraussetzungen für Resonanz. Resonanz versetzt Menschen und Organisationen in die Lage, den steigenden Anpassungsdruck in konstruktive Veränderungsfähigkeit zu übersetzen und unter komplexen und dynamischen Bedingungen erfolgreich zu sein.

Veränderung des Denkens und der Dinge

Erfolgreiche Transformationen erfordern mehr als nur Änderungen in der Strategie. Mit einem ganzheitlichen Ansatz designen, planen und steuern wir Transformationen, die nicht nur die äußeren Aspekte Ihrer Organisation, sondern auch das Denken und die Kultur der Zusammenarbeit nachhaltig verändern. Denn der Wandel von Organisationen erfordert sowohl eine Veränderung des Denkens als auch eine Veränderung der Dinge.

Symbiose von Strategie- und Kulturtransformation

In unserem Transformationsdesign integrieren wir daher die Arbeit an strategischen Themen mit der Arbeit an der Unternehmenskultur. Im Rahmen unseres Change Managements hinterfragen wir mentale Modelle, führen neue soziale Praktiken ein und vertiefen die Qualität der zwischenmenschlichen Beziehungen auf allen Ebenen der Organisation.

Resonanz als Schlüssel zum Erfolg im Veränderungsmanagement

Im Kommunikations- und Veränderungsmanagement streben wir danach, die Resonanz zwischen allen Stakeholdern zu stärken. Schlüsselfiguren werden gezielt gecoacht, um den Transformationsprozess aktiv zu gestalten und sicherzustellen, dass die gewünschten Veränderungen wirksam umgesetzt werden.

Emergente Strategieentwicklung und Sinnorientierung

Wir gestalten Strategien und Geschäftsmodelle in einem emergenten Prozess mit einer klaren Ausrichtung auf den Purpose Ihrer Organisation. Dabei wird die gesamte Organisation in die Entwicklung der gemeinsamen Sinnorientierung einbezogen. So können wir die notwendigen mentalen Modelle zur Umsetzung der Unternehmensstrategie erarbeiten. Ziel ist es, eine Steigerung der intrinsischen Motivation und Selbstwirksamkeitserfahrung zu erreichen sowie eine neue Führungs- und Arbeitspraxis zu etablieren. So schaffen wir die Bedingungen für eine Organisation, die sich selbst kontinuierlich anpassen kann.